实际上，这也是许宁前往江城的初衷。
重型模锻压机远比江重乃至华夏之前制造的所有同类设备都要复杂得多，单靠一家工厂的力量是无法完成这项任务的。
这就像建造航空母舰或大型飞机一样，需要将各个子系统整合起来，由负责项目的主机厂来最终实现。
这对技术和组织管理能力都提出了很高的要求。
“如果能够彻底改造江重，我认为还是有可能成功的。”
许宁放下手中半空的杯子，在茶几上定了定神后，开始分享他这几天思考的结果：
“在组织和技术层面，我们的军工战线有许多秉持‘三老四严’革命精神的同志。
我们可以调动一部分懂技术的人才担任核心角色，迅速清除原管理层的负面影响。
并对工人进行筛选，留下真正有才能的人，而那些混日子或自以为是的老油条则应被清理出去。”
“在管理方面，林副厂长其实有一定的能力，他制定的一些管理办法很先进。
但如果他能正直地运用自己的能力，这些方法应该会很快见效。我们只需要在严格执行现有规章的基础上稍作调整即可。”
“关于最紧迫的任务，我已经在报告末尾以附录的形式列出，如有需要，我还可以提供更详细的方案。”
听到这里，丁志恒立刻再次拿起那份报告，直接翻到了最后。
许宁接着说：“最重要的首先是绩效考核的具体化和标准化。
尽管江重过去也有绩效规定，但内容不够具体，执行时完全取决于上级主管的意见，导致关系好比实干更重要。
我们需要量化指标，实行交叉考核，并记录整个过程，确保绩效考核公正透明。”
“其次，在设备管理方面，我们应该设立个人责任制和档案管理制度，让设备组独立于工程部门运作，明确每个人的责任与权力。
所有设备的操作、维修和保养都需要记录在案，一旦出现问题找不到责任人，就由相关设备组成员承担责任。”
“最后，在质量管理上，我们要推行全员生产维修制度，设立早会汇报出勤情况、总结昨日异常、规划当日及次日生产计划等措施……”
经过半个小时的讨论，许宁展示了他在管理方面的深刻见解。
对于经历过2020年代的人来说，尤其是那些已经提升到Lv2管理水平的实践者，这些都是基本知识。
当然，这
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