频繁地组织会议，不仅分析市场数据，还现身说法，讲述自己这些日子以来的所见所闻和所思所想。
“大家看，这是周边社区的人口结构报告。”林悦拿着一份厚厚的文件，指着上面的图表说，“老年人比例逐年上升，这意味着什么？意味着我们的潜在顾客群体在变化！而我们超市，现在还主打着几年前的商品结构，这能行吗？不能啊！”
她顿了顿，目光扫过在座的每一个人，继续说：“我知道，改变总是伴随着风险，但不改变就是等死。关闭亏损门店，是为了集中力量办大事。你们想想，如果那些门店继续亏下去，我们连给员工发工资都成问题，到时候才是真正地对不起大家。”
有个老员工嘀咕道：“话是这么说，可那新开的专区，还有那些轻食，真的能赚钱吗？”
林悦笑了，笑里带着几分狡黠：“当然不能保证立马赚钱，但这是个趋势啊！你们看看现在那些年轻人，生活节奏多快，谁还有时间自己做饭？即食轻食就是给他们准备的。还有老年人，他们注重健康，无糖食品和保健用品，那绝对是刚需！”
她这么一说，有些人开始动摇了。股东里有个年轻点的，叫小张，率先表态：“林总，我觉得你说得有道理。咱们不能老是抱着老一套不放，得跟上时代。我愿意支持你。”
有了小张的带头，其他人也纷纷表示愿意再给林悦一次机会。林悦心里那块大石头总算落地了一半，但她知道，真正的挑战还在后头呢。
改革的第一步，就是关闭那些亏损严重的门店。林悦亲自去跟那些门店的员工谈话，一个个解释清楚情况，虽然过程很艰难，但好在大家都能理解。毕竟，谁也不想看到超市倒闭，自己失业。
门店关闭后，林悦把资源都集中到了剩下的几家核心店铺。她亲自盯着装修和商品陈列，每一个细节都不放过。那些针对老年人和年轻上班族的专区，更是被她当成了重中之重。
无糖食品区里，摆满了各种各样的低糖、无糖商品，从饼干到饮料，应有尽有。保健用品区也是琳琅满目，从按摩器到维生素，林悦还特意请来了营养师，给顾客提供免费的健康咨询。
即食轻食区就更不用说了，那些包装精美的轻食，看起来就让人食欲大增。林悦还搞了个活动，只要顾客在社交媒体上分享自己的轻食照片，就能享受下次购物的小折扣。
这招还真挺管用，不少年轻人都来尝鲜，还在网上晒照片，给悦购超市带来了不少流量。
当然，改革的
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