这个活动分为线上线下两个方面。
首先是线上，抽奖。
以视频网站hualahuala、传声筒校内版、果篮微博和柿集团官网为参与通道。
注册用户看视频超过一定时长，发微博、转发微博随机触发，传声筒发布一次自拍配图新年祝福语可参与一次。
每个用户截至腊月二十九，限制抽奖十次。
奖品为果商超的大礼包。
三等奖：生鲜、特产、坚果、饮料，总价值不低于300元。
二等奖差不多，但品质更好，总价值不低于500元。
一等奖：现金八百元。
活动范围：全国。
获得实物奖品的，若当地有门店，可线下领取，若不愿领取，可留下联系方式和地址，三日内配送上门。
若没有门店，留地址，发快递。
现金，直接打卡里。
收到奖品后，在微博、传声筒配图展示，可额外活得微博刚刚上线的酷我音乐盒联动黄钻标识一周，及hualahuala美剧超清播放体验一周。
其次是线下。
在果商超、便利店等相关门店办理会员卡额度超过伍佰元者，可在整个正月每日领取一份水果盲盒，不低于一斤。
超过一千元，二斤，配半斤溜达鸡蛋。
超过三千元，五斤果篮，两斤鸡蛋。
超过五千元，果篮加海鲜盲盒。
每个门店限会员1000人，盲盒可到店领取，亦可留下地址，由商家每日配送。
上周，当唐琬将这份活动方案丢到集团高管会时，引起了偌大哗然。
无他，牛哔。
在控制中奖率与会员处置额度平衡之下，这是无本万利的一次超大规模推广。
当然，这也不是最重要的。
最重要的是，一众高管都看出来，这个平日清冷的绝色董事长，要洗牌了。
洗高管位。
一次活动，整合采购、销售、物流、财务等集团现有的全部贸易链，顺便把传媒、网络安全几个部门往前狠狠推了一大步。
——嘶
这是人能想出来的方案？
尤其是惴惴不安仍坐在集团总经理位置，实则已几乎被架空的刘校强，他深深眯起眼睛，看着会议桌正首的那个姑娘。
往常少言少语，除了大方向从不指手画脚，牌位似的一个丫头，能想出
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