是。
因为如果羊伟光真想过河拆桥，那他不会打这通电话过来。
并且告诉魏子俊，说这个招标会的具体举办时日由魏子俊来决定。
羊伟光本来可以直接抄袭魏子俊这个概念。
也不需要再打这通电话。
但他还是打了这通电话，透露了很多底色。
这只能说明羊伟光自己对“标王”能不能成功也很没底。
同时他不想错过魏子俊说的那五千万的广告费。
魏子俊会因此生气吗？
不会。
魏子俊不是那种提前写好剧本的霓虹人。
对于合作方偏离预设路径的决策，他惯以商业理性而非情绪化对抗——那是小柜子的思维。
羊伟光的战略转向非但不足为奇，反倒印证了这位央台掌舵者的政治智慧。
从体制逻辑分析，90年代的央台作为政务院直属事业单位，其高官架构赋予的不仅是行政级别，更是国家喉舌的战略权重。
羊伟光作为台长，在岗位上展现的决策魄力，恰是体制内精英应有的政治素养。
“标王“概念的资本化运作实为双向赋能：
魏子俊需要这场盛宴引爆公众注意力，央台则亟需树立广告价值标杆以强化其在财政体系中的议价能力。
当羊伟光着手将“标王“升格为年度商业盛典时，魏子俊看到的不是背信弃义，而是杠杆效应的指数级放大——越是隆重的造势仪式，越能夯实标王企业的品牌溢价。这种心照不宣的共谋，本质上是对注意力经济的顶级操盘。
因为魏子俊很确信，在一九九二年和一九九三年交接的这个时间段。
别说超过五千万了。
就算是让其他民营企业拿出两千万来，那都是要他们的命！
魏子俊直接上五千万。
除非是排最前头的那几个国企下场。
不然没人抢得过他。
而那几个国企他们不可能干这种事——
拿超过五千万在兄弟部门打广告？
想死咩？
所以羊伟光这么做，反而是正中魏子俊下怀。
魏子俊也需要“标王”的热度，来保证广告的效率。
标王概念越热，他的五千万才能花的越值。
“同学你好，请问一下，雨鹃斋在哪里啊？”
突然，一个即使穿着宽松军训袍服，也遮挡不住好身材
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