评论”发在《机关观察》内刊上。
标题是：《制度之变，是否越过了干部信任边界？》
内容全是看似公允的废话：
“改革要讲政治敏感。”
“不能只顾效率，要兼顾人心。”
“干部认同感，来自体系内尊重，而非制度图纸冷冰冰的输出。”
……
张伟拿到样刊，一巴掌拍桌子：“这帮人还真会玩套路。”
“明明是打压你，非要包装成‘为大家着想’。”
李冬生翻了翻那篇稿子，只回了一句：
“他们想打，就得先站出来。”
“只要他们敢露头，我就能动手。”
……
他给书记发了一封申请：
“建议启动内部信任检验机制试点，配套测评制度推行。”
“对象：当前流程改革试点中主动提出异议的干部群体。”
书记只回两个字：
“批准。”
……
第三天，机关开了一场叫“改革配套说明会”的内部会议。
李冬生站在台上，丢出一句话：
“我们不反对异议，但必须实名负责。”
“谁对机制有异议，可以签名提交，我们会安排专人对接。”
“但凡是幕后搞风搞雨，制造恐慌的——一律按程序调查。”
“机关不是谣言温床。”
“流程改革，不靠嘴，靠图。”
……
全场鸦雀无声。
而那封“异议建议书”，当天下午，就被撤稿处理了。
老吴气得一整天没出办公室，还骂了秘书一顿：“谁让你发的申请？”
可他心里明白——这一局，他们输了。
李冬生没跟他们打嘴仗，他直接把规则搬出来了。
而且玩的是：你敢质疑，就要负责。
……
会后，书记私下打电话给政法委书记：
“老梁，年轻人是冲了点，但这事他没越线。”
“如果咱们总是压着，那这机制改革，谁还敢提？”
“你盯着点底线，别让人搞小动作。”
“剩下的——让他往前试。”
……
当天晚上，李冬生一个人留在办公室，把整张流程图重新改了一遍。
他划掉了其中一块“
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