们的焦虑。
第二段：我尊重你们的资历，但不代表我接受“资历决定一切”。
第三段：制度变革必然伴随痛点。组织不是治病，是育人。
最后一句：
“谁想把规矩变成挡箭牌，我就把他送去看真正的规矩长什么样。”
……
第二天，这封“答复意见”被组织部长拿到会议上通读一遍。
有些人当场冷笑，有些人低头不语，有些人脸憋得通红。
组织部长合上信纸，抬起头，只说了一句：
“书记批了。”
“按李冬生这个方向，继续干。”
……
那天下午，李冬生下去调研，走得特别快。
没人拦他。
可所有人都在背后看着他。
那是一种再也绕不过去的感觉：
这个人，他真成了。
成了一个能改动整套流程的人。
也成了他们不得不面对的“新旧之争”的代言人。
……
晚上十点，李冬生回办公室，门口站着一个人。
是之前名单被刷下去的“第十名”，叫邹彦秋。
他手上拿着一本旧笔记本，神情拘谨。
“李处，我想补一份调研材料。”
“那年我在河西区做灾后重建，原本有流程，但后来合并了，就没挂上图。”
“我不是想争，但我想让你知道，我——不是个混吃等升的人。”
李冬生接过本子，翻开，第一页是照片。
第二页，是人名。
第三页，开始是密密麻麻的走访笔记、河道结构图、拆迁对照表。
他翻了很久。
最后合上。
“你上不上，我说了不算。”
“但你干没干，我看得出来。”
他抬头看邹彦秋，语气很淡：
“你不是为了补材料来的。”
“你是怕——被历史忘了。”
“我记着了。”
“行了，回去吧。”
那一晚，邹彦秋站在楼道尽头，许久才转身。
灯光里，是一个新官场的影子，被照亮了一角。
李冬生“顶风破格”这事，在基层也炸了锅。
不是骂他的人多，而是来求他的人多。
光是一周时间，组织系统后
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