你流程少，那你也要能看得起流程。”
“你要真行，进制度图里跑一次，跑得稳，我们就认。”
……
财政系统有人坐不住了。
林万东一边组织内部培训，一边打电话给书记办：
“我们这边希望能开一个‘制度画像平衡会’，专门讨论挂账指标是否过于偏向农业与经信系统。”
书记直接让秘书转话：
“你不是不信图？”
“那你就别提画像。”
“你要信了——就用图说话。”
……
几天后，市委下发正式文件：
“制度图已纳入市委组织系统‘干部图谱’体系。”
也就是说——以后每个干部的人事档案里，会有一个制度图画像标签。
内容包括：
挂账记录
节点签字
流程评价
异常警告
书记批注：
“从今天起，干部不是写材料、讲政治、跑酒桌能上来的。”
“得看你在图里，跑过哪、签过哪、摔过哪。”
“没图——就没图谱。”
……
而这份文件下发的当天，第一批制度画像干部进入市委“挂图跟班”岗位。
十人名单，分别进农业、经信、城管、财政、医疗五大系统。
其中一个叫李梓的年轻干部，三个月前还只是个农村办的小副科。
现在——他被安排为市经信委流程调度中枢小组副组长。
副组长，但流程调度图——挂他名。
也就是说，
三个月内，他要真能签、真能扛，就能升正科进实职。
也就是说，
制度图，从此成了“干部加速器”。
也成了“官场排毒剂”。
……
晚上，李冬生看着挂图更新页上，那十个人的名字一一点亮流程节点。
陈默叹了句：“这才叫选人。”
张伟不服：“那我们算啥？写图的，杀人的，立规矩的，自己图上没一点流程？”
李冬生点了根烟。
“你以为——我们能进下一轮画像？”
“我们写图的，从一开始——在图外。”
“我们不是要进图。”
“我们是——谁进图，谁留命。”
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