“医疗平台要站成标准，得看回流是不是稳得起模型。”
“这场改革不比谁声音大，是看——谁写得下制度图，谁扛得住组织人。”
……
市政府五楼会议室，灯亮着，没开会，却坐着不少人。
郑开来把一叠数据图拍在桌上，抬眼看了眼在座的经信委、财政局、联动办、发改口几位头面人物，语气不紧不慢：
“平台不是模型，是活的。”
“系统不是演示，是落地。”
“咱们这不是走流程，是要挣钱的。”
他说着，把第一页翻出来，红线圈住三行字：
【设备回流周期：17天】【人均配件消耗周期：11.3天】【单器械回报率：+13.2%】
“这一轮数据，是我们医疗设备协同平台试运行后的第一份真实转化图。”
“我们不比接口数，也不谈理念。”
“我们看的是钱——进没进、出没出、回没回来。”
经信委副主任戴眼镜，沉着脸翻了两页，开口：
“郑市长，你这图挺实的，但咱得说句实话，这不是农业系统闭环能对标的东西。”
“人家跑的是财政口，你跑的是经济模型。”
“咱这是两个轨道，不太好放一块比。”
郑开来笑了：“不比就不看了？不看就不拨了？”
“还是说，咱这个平台如果出效果，就默认成了农业试点的附属？”
这句话一出，会议室里立马安静了三秒。
财政局副局长轻咳一声：
“话也不能这么说，但你这平台，要是能进财政的绩效回流评估，那可就不一样了。”
“郑市长，你觉得你这套模型能撑多久？能跑几轮？”
“我们不能说你亮了第一轮数据，就立马给你配套拨款。”
“得有趋势。”
郑开来伸手把资料往后一推，语气依旧平稳：
“这图不是来换钱的。”
“是给书记看的。”
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