这样分析的：
优势(strengths):
1、化工领域丰富的历史底蕴和经营经验积累；
2、较强的行业地位和市场影响力；
3、优良的资产质量和融资能力；
4、高素质的经营团队和强有力的领头人；
5、具有丰富经验的职工队伍。
劣势（weaknesses）：
1、体制缺乏活力；
2、设备和生产线老化；
3、人员结构老化，人才储备不足，缺乏激励机制，员工积极性不够；
4、产品结构单一，创新不足。
机会（opportunities）：
1、政府支持力度大；
2、所在产业链市场较大，具备转型基础。
威胁（threats）：
1、所在行业本身不景气；
2、环保压力较大；
3、生产场地面临着不允许继续生产化工产品的威胁。
在战略分析的基础上，提出了公司未来发展的目标。
一、总体定位
力争3-5年成为西部前列，全国一流的化工知名企业，5-10年内成为全国一流的日化用品生产上市公司。
二、具体目标
（一）3年内销售收入突破100亿元，5年内销售收入突破200亿元，10年内销售收入突破500亿元。
（二）3年内利润突破1亿元，5年内利润突破2亿元，10年内利润突破5亿元。
（三）5-8年进入资本市场成为上市公司。
（四）职工收入稳步增加，5年内达到同行业中等偏上水平。
这些目标是令人振奋的，但又是具有很大压力的，但没有一个远大而明确的目标，就难以使团队一起朝着共同的目标而奋斗。
特别是最后关于职工收入的目标，是我特别要求增加的，目的就是激发起大家对未来的期望和热情，才能形成合力共同推动公司的发展。作为领导，就是要用宏伟的愿景和目标，使大家看见希望，从而激发斗志和干劲。用通俗一点的话来说，就是当领导的，都得会“画饼”，饼画得好不好是衡量一个领导水平的重要标准。
至于进入资本市场成为上市公司，我之前还没有这样想，因为以目前的条件要上市很难，上市的必要性也没有那么紧迫。但秦焰跟我分析，当转型成
本章未完，请点击下一页继续阅读！