往前走。
虽然在生产方面完全按市场决定的观点和宋大刚等生产系统的领导产生了一定的分歧，但主要还在于我过于激进，想一下子完全改变成市场导向肯定是不现实的。
好在宋大刚是个正直而又大度的人，这次我吸取了教训，通过多次和他的沟通，包括把销售数据提供给他，让他来决定生产产能的调配问题，而不是我来建议多生产什么，少生产什么。
经过几个月后，生产处在宋大刚领导下也在试着想办法开始加大畅销产品的产能，控制滞销产品的生产计划。当然，这样的调整对销售的好处是显而易见的。
在厂里、生产处和销售处全体同仁的共同努力下，2004年结束的时候，销售处进行了一个销售统计，2004年销售额比上一年增长13.6%，这是厂里久违的恢复性增长，也是好多年没有达到过的两位数以上的增长。
成绩虽然是大家做出来的，但成绩都是主要领导的，这也是不成文的惯例了，作为销售处的负责人，首功理所当然的记在了我头上，就这样在2005年初，我正式转正成为销售处处长，又成为厂里最年轻的处长。
成为处长后，按规矩销售处需要配备一名副处长，从现在销售处的工作量来说，也需要有一位副处长来分担我的部分工作。我向厂里力荐祝丽珊来销售处担任副处长，得到了新任分管供应处和销售处的副厂长阮长青和石厂长的支持。这样祝丽珊就从厂团委书记的位置上调任了销售处副处长。
我之所以推荐祝丽珊倒不是因为我之前和她的良好关系，主要是觉得她的闯劲、性格和沟通能力都很适合干销售工作。当然，我觉得祝丽珊能配合我工作也是很重要的一个方面，作为处长，自然不希望来个副处长处处掣肘你。
事实说明我没有看错人，祝丽珊来到销售处，工作很拼命，特别在区外市场开拓方面更是一把好手，减轻了我很多工作量和工作压力。而且，还像以前在车间工作的时候一样，我们相处很融洽。
就这样，依托良好的工作势头，2005年，厂里的销售又实现了连续两年的两位数以上的增长。在厂里推荐下，我成为了华江省国资委“国企贡献奖”的表彰者。
在颁奖的时候，给我颁奖的正好是国资委副主任郑仁贵，他云淡风轻地对我说了句：“小汪很不错。”
我赶紧轻声地回了句：“谢谢郑主任!”
之后，2006年“三八节”的时候，祝丽珊也在厂里推荐下，获得了华江省国资系统的
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