会议室内，认真听着动画制片厂数据部门，统计有关于《神厨小福贵》的数据情况分析。
“我们动画制片厂产出的首部动画，《神厨小福贵》自从在央视少儿频道上映，底开高走，取得了显著的成就，成为央视少儿频道近五年来，头一部同频收视率突破30%的动画作品，这个成绩，非常值得祝贺”
说来也是奇怪，体制内，貌似惯有的一个通病就是——
开会。
碰上事儿了，开个会总结讨论一下解决方案。
没什么事儿，开个会展望一下对于未来的期望和期许。
什么晨会、午会、晚会。
什么研讨会，分析会，总结会。
这些乱七八糟的会议，都不用脑子细想，随口一说，它都能说出一大堆。
一天，工作时间八个小时，有六个小时在开会，一个小时在午休，这都已经过去了七个小时。
至于说最后一个小时在干什么？
上厕所，泡茶，闲聊，摸鱼.
这些都需要时间。
你要说开会能开出点儿实质性的东西，这倒是还好。
但偏偏.
干货是一点儿没有，花里胡哨的屁话那又是一大堆。
就比方说，一个讨论问题的会议，有业务部门的同事，向学校领导提出意见：
“领导，在画面的渲染上，我们绘画部门遇到了一些麻烦，需要领导协调一下，帮我们解决.”
问题提出。
这个时候，坐在会议室主位正中，身着白衬衫，黑色西裤，带着经典黑框眼镜，桌旁放着保温茶杯的中年领导。
就会端起桌上的茶杯，轻抿一口。
随即一脸认真地看向你：
“你呢这个事儿啊，我们讲不是说不办，没有任何一件事情我们讲说一定怎么怎么样，但是啊，我们可以想办法，这个情况啊，是很复杂，但具体是怎么个情况，我们还得看情况.”
领导坐在主位上，噼里啪啦说了一大堆，看似说了很多.
但实际说了又感觉和没说一样。
你听不到任何，哪怕只是一丁点儿的解决办法。
等到他把废话说完，他就会抬起头来看向你，向你反问道：
“听明白了吗？”
你回听明白了？
那显然是听不明白，这玩意儿说的都不是人话，又怎么可能听得明白？
但你要说没听
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