才会想着回家乡创业。”
此前，郭阳和张伟详细聊过。
在农机服务这块，东和靠着嘉禾这棵大树，过了几年好日子，未来三四年也应该会很轻松。
但以往的托管服务、中介服务、农机销售等轻资产运营能力都没了，市场竞争能力下滑得厉害。
另一方面，油价上涨、人员工资上涨、管理成本上涨等等。
都将导致重资产运营的东和农机，会越来越像蹒跚走路的老人。
所以，在张伟的设想里。
东和也要和市场化的专业合作社一样进行改革。
机手也应和东和是一种合作的关系。
特别是在收入分配和财务管理方面，不能再以单纯的作业面积作为绩效考核标准。
而是要为每位农机手分别建立账本，对作业面积、作业用油、作业收入、配件费、维修费等收支情况实行单机结算。
机手干了多少活、加了多少油、用了多少配件、了多少钱都一清二楚。
让农机手和农机实现深度绑定，调动农机手的积极性，让机手多赚钱，同时也卷起来。
这些也就是刚才蔡斌看到的内容。
他这才意识到东和农机真正面临的问题是什么，不单是完成任务，还要给公司节省成本、创造效益。
为什么现在很多机手更愿意出去单干？
因为更自由，效益也更高。
拿一台进口的联合收割机来说，价格在23~27万元，政府补助三分之一。
自己掏16~19万元。
如果实行跨区作业，一季能干800亩左右，毛利5万多元，净利3万。
本地收割再赚3~4万元，那不到3年就能收回所有的投资。
这样算，购置农机可比办置小型企业划算太多了。
郭阳看蔡斌一直在盯着张伟留下的规划出神，敲了敲桌面，让蔡斌回过神来，才开口说道：
“农机更新我来推动，农机手还是固定在200人上下，有缺口了再招聘。”
“你先根据张伟的这份规划，再出個具体的方案，另外，农机加油站、配件供应网点、修理网点等细节也可以再优化一下。”
“好。”蔡斌点了点头。
对农机服务这一块，郭阳前世接触的比较多，所以了解的也比较深。
也正是因为这样，才更能体会到张伟的难能可贵。
短短几年间，
本章未完，请点击下一页继续阅读！