灵的，我就跟他讲，公司现在计划拓展一下，搞一个新的技术团队。
但是他这个技术呢，可能忙不过来，
我说看你挺有潜力，你现在有没有能力去组建一个你自己的技术团队呢？
他说还差一点。
我说行，我说你看看你给我个期限吧，如果可以的话，到时候我们这边新拓展的就给你做了，
我说也算技术入股。
那他可开心了他。
后来过了半个月，他全学会了，然后他就跟我说差不多了。
然后我说那就是运营一下吧，
因为当时我们这个收益还是可以的，我就又拿了一台机器回来，
确实他这个操作下来，各方面没有差，没有瑕疵了，已经可以百分百确定他是可以替代这个岗位了。
我说行，你技术入股吧。
但这个时候可就不是一开始的50%技术入股了，只能给你20%的技术入股。
那他也是满意的呀。
你想从一个小员工到股东，他肯定是满意的。
同时我对之前的股东收回30%，
我也不一下子全收回，不能做人太绝了。
那时候他就不愿意了，但是他没办法，因为我们已经有储备人才了，筹备的团队在这里。
他叫那个小伙子不要给我们干了，因为那小伙是他一个远方侄子。
但人在利益面前，任何感情都是寡淡的。
成年人嘛，出来都是挣钱的，谁跟你谈感情啊。
更何况远房侄子，还不是亲的呢。
之前在你下面当学徒才拿多少钱啊？对不对？
等于现在跟我没关系了，我把自己摘干净了，他们俩现在变成了竞争关系。
因为我收回来的30%股份，给了小伙子20%，等于他现在的股份，是从原先你那里稀释出来的。
那他俩的关系直接就变成了利益竞争者关系。。
然后我又来了一步，就说公司再拿10%出来作为技术奖励，
哪个团队的业绩好，我们分给哪个团队。
就等于说丢块肉嘛，让狼自己咬。
那这个时候业绩就增长就很夸张了，
原先我们是5%的赢利点，就是再往上已经上不去了。
但是经过他们两个竞争啊，和抢这个10%的奖励，增长超过15%了，
等于说利润直接番了三
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