4000万！”
“其中推广合作对象总量已达1万余家, 品牌合作人总量已达1.5万人，活跃的品牌合作人也有3900多人！”
“手游业务用户总量已达5000万，最近五日平均日活1600万，小橙书app导流效果明显，其中休闲手游大厅安装总量突破1500万份！”
“……”
最后，李泽汇报了营收数据：“截至日前，四月份小橙书自营广告营收5025万，平台广告营收9900万，小橙书单月营收接近1.5亿！”
“截止日前，四月份公司手游业务流水5800多万！”
话音刚落，温良带头鼓起了掌。
这个月是博浪发展手游业务的第一个完整营收月，两条腿走路初现峥嵘。
博浪单月营收已高达2.1亿！
根据成本利润率公式：利润÷成本×100%，博浪的业务成本净利率均超过100%！
举个例子：小橙书自营广告营收的所有成本含税每月总计大概1000万，营收是5025万，利润有4025万，4025÷1000×100%，即小橙书自营广告的成本净利润率为：402.5%！
即：所得利润总额比付出的成本要多。
只不过，如果按销售利润率公式即利润÷销售×100%算，博浪的销售利润不算太高，现在整体只有45%的样子。
毕竟2.1亿中最大头的是平台广告营收，这部分小橙书至多有30%的毛利。
以小橙书的体量，一个月9900万的平台广告营收很少。
按1.5万品牌合作人算，四月份平均每人只创造了6600块广告收益。
以活跃的3900多位品牌合作人算，平均每人也只创造了2.5万多的广告收益。
按最小单位的2000元一条合作广告算，活跃品牌合作人平均每人在4月份只发了不到13条广告。
一个月四周，每周三条广告的样子。
如果按照合作广告报价中位数8000多来算，平均每人每月只发了三条广告。
按‘娅七’的合作广告单价算，也就她一条广告的二十分之一。
这也是小橙书一直很被所有社交网站视为眼中钉的原因，合作广告真是个积少成多的优秀盈利模式。
实话实说，要不是加以限制更注重平台生态，以小橙书早早通过‘娅七’试水本地生活服务广告业务并成
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