交班的时候，彭羽所在的护理部详细地交待了晚上创伤病人的去向以及目前的进展，被处理的，或者去了icu，或者还在病房里，被之前的总住院邹谦处理了，下一步。
则是每个教授自己组的人和管床医生进行接手，除非没有上级医师的情况下，才由值班医生告知给陆成这个总住院，进行处理。
也就是说，陆成虽然今天才上任总住院，但是没有人给他缓冲的时间，到你了，那么就要好担负起管理病房的责任，并不只是安排好你们自己组上的病人就可以了。
护理部交完班，李东山作为科主任，自然是在月初的时候，开始了作为主任的讲话。
“我们急诊中心才成立两个月以来，经历了病人从无到有，从有到多的转变。我们的医生和护士啊，业务量也都是慢慢随着时间的推移，变得越来越忙了。”
“据我所了解到的数据，我们急诊创伤中心，上个月进行的手术总量，大概在一百六十台。其中，二级手术，五十九台。三级及以上手术，共计九十一台。”
“这些数据，都代表着我们科室里医生的辛苦啊，特别是刘承乾、张鑫两位教授，二十个工作日，每天都会进行至少两台的手术。每天的手术量，也有五到六台之多。”
“这让进到我们医院里的需要进行创伤处理的大部分病人，都是第一时间，甚至是超第一时间地获得了及时地诊治。再比较以往急诊创伤病人术后的功能恢复程度，我们现在所做的事情，所做出来的成绩，所给病人带来的好处和幸福感。”
“相信我们科室里的每个人，心里都是能够感知到的。”
“但不可否认的是，我们科室里的医生很累，特别是邹谦，他一个人上个月总共三十天主刀的手术就有六十七台！”
“这个数字，太可怕了，已经是超出了每个人每个月该承担和能够承担的临床业务工作量。”
“因此啊，我们这个月的工作任务和工作重心，得要进行一定程度的调整。要从新科室去拿手术量，慢慢再转变成拿高质量手术为主的趋势改变。”
“手术量可以减少百分之十，减少二级手术的数量，增加我们可以承担的，三级及以上手术的数量。一些轻微伤，小的清创缝合的病人，我们的总住院和值班医生都记清楚了。尽量给病人做好心理工作，能够同意转院的，就进行转出处理。”
“实在遇到了比较轴的病人，那也不要强来。可以择期安排手术，但是提前都要给病人讲清楚，我们现在科
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