领域。
先通过教育工具吸纳海量流量，而后通过在线网课完成后端变现，模式与乐园科技如出一辙。
即使是硬抄，但背靠百度这个巨大的流量池，作业帮大有后来居上之势。
据作业帮公开数据显示，作业帮日活跃用户突破千万，在用户数量上直逼小乐学习。
早就开过的内部会议上，乐园科技各部门高管都提出了自己的意见，贺璇加以汇总，拿到了顾允办公室。
获客成本。
流量渠道。
人才济济的乐园科技，不乏能够归纳总结出对方打法的高水平行业精英，乐园科技没有自己的流量渠道，才刚刚萌芽的小桔书相比百度这种庞然大物而言，还太过脆弱。
乐园科技的获客主要是靠品牌营销，获客成本高昂，而作业帮紧紧依靠百度这个大型流量池，则发展比较顺遂，没有太大的获客压力。
Q2季度成绩不佳，副总裁黄明远又在关键时刻，被外派到鸟不拉屎的县里盖学校。
乐园科技内忧外患的关键时刻，顾允大刀阔斧，再次召开了内部会议，宣布整合。
《推出新产品、打通新渠道》
分秒必争的暑假阶段，在K12领域绝对堪称短兵相接，他在会议上宣布了几个新决定。
一是推出乐园题库。通过海量的题，精准的答案，千人千面的试卷，碎片化的时间练习，人机互动练习等一系列的产品设计和迭代，打造出了一款初高中的刷题利器——乐园题库。
用户做的题越多对用户的画像越完整，对于用户的评估也就越全面。
二是从乐园科技中拆分小桔书。小桔书发展至今，已经成为具有稳定盈利模式的头部内容社区，正式接入拼乐园电商接口后，小桔书的吸金能力与日俱增。
三是打通新获客渠道，冠名赞助一档音乐节目，《中国好声音》，预算6000万。
前两点都是提高内部运营效率的关键举措，与会众人没有任何意见，坚决贯彻执行。
但当顾允提出，豪掷6000万现金去冠名一档前所未有的音乐节目时，得到了大多数人的强烈反对。
甚至有些经常关注外国综艺的同事当场吐槽，这不就是《The Voice》的中国山寨版吗？
通过冠名赞助等手段去推广获客，这是正常的运营方式没错。
但老板怎么想的，预算拉到6000万，怎么可能在一档音乐节目上回本？
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