致！有时间的话，我找些相关的参考书籍----这样吧，把保卫科的房间腾出来，搞一个图书室，让所有愿意学习的员工都有一个学习的场所和机会！
当然，这是在下班后。今后所有新晋管理和技术职的员工，必须通过厂内组织的考试，这专业能力必须达标。”
这样一来，原本的保卫科就得重新规划地方。好在传达室和厂办之间有一块四米宽的水泥路，唐求和老钱马上把目光盯到这里。
“就在这里原地再接一个房间吧，和传达室高度平齐，就加一堵墙和一个房顶而已。”
保卫科靠近大门也好，至少这样子感觉安全多了，呵呵。
于是唐人杰这边又多了一点工程。
吴拥军汇报时，唐求要求现场参观，毕竟是车间的事，纸上谈兵也不好。只是一行人跟着唐求进入车间的流水线旁后，唐求的问题如滔滔江水。
“作业文件挂在线头干什么？是给班组长学习用的吗？”
“材料距离员工太远，拿取材料会多花费时间，而且员工要一直扭腰，容易造成肌体疲劳！”
“工、治具、人员、材料的位置要经过仔细模拟计算，每样物品都要有固定的位置并做好标识。”
“流水线的转速要控制在多少？什么转速对应多少产能有计算过吗？”
“员工的位置有没有固定？每个人对于手头上的工作有没有接受培训？合格吗？培训者是谁？刘科长这边帮忙汇总各部门对员工上岗的培训要求，并统一制作工厂的上岗证，所有部门所有合格的员工都必须持证上岗！将来所有上岗员工的岗们旁边都必须有上岗证！”
“这台波峰焊的操作者是谁？同样，有没有合格？平时保养谁来做？怎么做？有没有详细的操作说明？每次维修和保养的记录放在哪里？”
“一旦发生质量、材料、设备和其它故障，什么情况下谁可以叫停产线？什么情况下哪些主管必须到位？每条线的负责班组干部名字标注在哪里？员工知道吗？”
“不合格的产品放在哪里？怎么判定？如何处理？产品要看，过程也要看。品质部对于产线要有叫停功能，老庞这边有没有酝酿出一个停线预警的机制？明天晚上我要亲自看一看。
品质是企业的生命，当产品因为质量问题停线时，要第一时间报到厂长室，老吴要第一个到达现场！
品质人员现在有六个吧？有空的时候老庞要认真培训，告诉他们肩上的担子！作为工厂重视品质的体现，我
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