的，要把他的构想落到图纸上。
丁相组织车间的工程技术人员吃透万烟公司提供的2台VCD成品样机，并共同确定工序和工时从而制定出产能规划，他本人则寻找原材供应商。
上次唐求拜会孟万江孟总的时候，拿到一份与万烟集团合作的供应商名单。除了关键零部件是万烟自做之外，其它的都是现成的，就看怎么报价与合作了。
然后抽空，唐求和刘莉、唐娟分别进行会谈。
刘莉的首要任务是制定岗位说明书以及薪酬管理办法。这些东西之前从来没有过，都是按照工厂的惯性，如今乍进行这方面的工作，颇有种抓瞎的感觉。
还好唐求对员工工资方面很大方，按照初步的工资标准，她这个人事科长属于3级，能拿到340元，比原先还多拿90呢。而且唐求承诺，每人每年的涨幅在8%到20%之间。
此外还有工龄补助、年节福利、年终奖、绩效奖…都不知道后面两者是什么东西，但听起来是如此诱人。
人为财死鸟为食亡，真要这样，估计厂里边的员工累死都值！
唐娟的工作则是尽快熟悉工厂的运作。唐求给她的任务不单单是维持财务部门的运转，还要求她学着从成本控制的角度为公司理财。
时代变了，人也要变。从前的财务人员常常被人称为“某某会计”，因为那个时代的主要工作是核算；会计会计，就是快快地计算。
唐求对她的要求却是做财务工作，意思是整个公司的钱和物都由她们负责，这里就体现出“管”的职能。要站在管理者的角度思考和分析问题，不做小会计，要做大财务。
为此，他提出三点要求。
第一，搭建内控体系，完善财务制度。
现在企业很小好办，甚至以唐求的功力找个记账的和出纳就够。但是工厂的未来肯定要扩大，与其等到那时候手忙脚乱，不如现在就尝试着进行内部控制，其核心就是自我约束、自我控制，花尽量少的钱，实现既定的管理目标。
第二，尽快熟悉业务，因为一家公司内部管理得再好，不赚钱也白搭，所以对公司而言，业务永远比财务重要，财务最终还是要为业务服务。
所以一定要了解并研究业务，要能从财务的角度把控经营上的风险，并提供必要的支持。
第三，培养内外部的协调沟通能力，这应该是一位合格的管理者必备的基本技能，其实这时候唐求就已经决定要培养姐姐作为公司的负责人，为自己离开
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