说起分拆公司来，高益一系可谓已经积累下了丰富的经验，仅列举近两三年以来的案例，香江地界上把怡和拆分了，这个品牌在香江市场进入了逐步消亡的状态；伦敦那边把大东电报集团拆分了，先强行收购后大甩卖，只留下香江大东电报公司和香江电话公司的资产；至于米国，更有可比性了，英特尔的同行德州仪器，被分拆成了民用和国防工程，一大一小两部分。
而这些被分拆的公司，几乎都是财富五百强级别的企业，趁其虚弱之时，瞄准要害，一刀下去，如同待宰羔羊。
有一说一，分拆公司是资本的盛宴，但在具体落实到公司内各个部门、各个板块时，就要用残酷来形容了，动辄大裁员，如果涉及到技术和产品，便可能一番心血自此灰飞烟灭，进而往往没什么好名声，无非就是在资本主义社会，早就见怪不怪地接受罢了。
但这次对英特尔进行分拆，却少有地接受程度极高，出现了皆大欢喜的局面。
从公司内部的办公室正治斗争去看，坚持半导体存储器业务的传统势力依然顽固，总裁安迪•葛洛夫这个匈牙利移民，已经做好了准备，接受被推到台前，充当恶人的角色了。
现在，高益一系成为英特尔的第一大股东后，给出了分拆的建议，心里有数的安迪•葛洛夫，也就不用被当成枪使，搞什么臭名昭著的大裁员、强行关闭半导体存储器工厂了。
高爵士在和戈登·摩尔、安迪•葛洛夫的沟通中，达成了不少共识，比如，他指出，“英特尔和IBM有一样的毛病，当某项技术和产品的竞争，加剧到大拼性价比的阶段时，就开始疲于应付、落到下风了。”
提出这个观点时，高弦理直气壮，因为即使从“老剧本”里英特尔成为主导个人电脑标准的微处理器霸主那个未来时期看，也不善于走性价比路线。
可能有人会想到“赛扬”品牌的微处理器，不就是性价比的成功例子吗？其实，“赛扬”微处理器是达不到“奔腾”微处理器标准的“残次品”，属于淘汰货废物再利用而已，本质上并非主动走出一条性价比路线。
戈登·摩尔和安迪•葛洛夫回想了一下，自英特尔成立十多年以来的经历，尽管不愿意去揭伤疤，但事实确实如此，当自己的技术不再是江湖独门手艺后，经营就显得笨拙起来了。
英特尔推出的第一款商用半导体存储器是型号为1101的静态随机存取存储器，性能是同期的仙童半导体和一本筑波科技城电工实验室的两倍；稍后推出的型号为11
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