上转为和海湾西方公司平级后，只是给整顿打一个必要的基础。
简而言之，对派拉蒙的掌控，光靠资本还不够，还必须考虑公司内部的勾心斗角，以及好莱坞里各家势力之间更加错综复杂的关系，尤其后者，让派拉蒙和可以做到自成一个王国的海湾西方公司大为不同。
比如，迫于好莱坞黄金时代一去不复返的大行情萎靡压力，从一九七零年代开始，派拉蒙和环球影业联合成立了一家公司，以处理北美地区之外的全球市场影片发行业务，接着香江那边的尚华文化加入进来，帮助开拓亚洲市场，再后，米高梅也来凑数。
再如，由于公司历史的缘故，加上人事方面，诸如米国广播公司总裁伦纳德·戈登森出身于被反垄断法案拆解前的派拉蒙、现任派拉蒙首席执行官巴里·迪勒来自米国广播公司等等，到目前为止，派拉蒙的电视节目制作业务，和米国三大广播网之一的米国广播公司关系密切，形容为米国广播公司的御用电视节目制作班底都不为过。
以前，高弦主要是通过电影、电子游戏对派拉蒙施加实际影响，现在则要精确化控制。
根据经营范围，派拉蒙分成了电影、电视、唱片、出版、其它五大块，而最先整理完毕的，就是被视为非主营业务的其它部分。
这一块包含的内容很杂，有电影片库授权管理、诸如麦迪逊广场花园之类的优质物业收益，还有派拉蒙主题公园、家庭录像带、电子游戏改编授权等等的周边开发，以及其它投资权力，被高弦视为非常重要，必须毫不客气地直接抓在手里，由以帕特丽夏·赫斯特牵头的管理团队盯着，而给出的理由是，稳定包括电影在内的主营业务，万一出现失败，所引发的公司财政状况剧烈波动。
相应地，被定为主营业务的电影、电视、唱片、出版四大部分，高弦就充分放权给了各自领域的专业人士，分别配备了专司其职的总裁、副总裁。
至于整个派拉蒙集团的首席执行官巴里·迪勒，他的工作精力其实一直都放在电影和电视上，尤其电视，俨然成了巴里·迪勒的理想事业，以至于渐渐有了，如果派拉蒙在电视方面还不能有更实质的大作为，巴里·迪勒便有另谋高就的苗头，也就是高弦有先见之明，巧妙地安抚住了此人。
派拉蒙经过这一番整顿后，公司名称也随之发生了变化，以前是Paramount Pictures，即派拉蒙影业；现在是Paramount Communications，即派拉蒙传媒；当然了，一般人最
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