说有那么信任刘惜的能力，都没提前看，就直接让温秘汇报；
我想的是不管财务有没有问题，都想跟你叨咕一句，有则改之无则加勉。”
迎着方年的目光，关秋荷放下文件，小声叹了口气：“是我管理不善的问题，我知道你的意思。”
语气里有尴尬，有自责，有茫然等情绪。
“我说说我的想法，你参考一下。”方年面色平静的道。
关秋荷面色严肃，认真倾听。
方年道：“首先财务问题是公司底线，现在的问题比我想象的要严重，务必一查到底，先固定好证据，再商量如何处理。”
“其次关于项目进展问题，我认为这个问题跟人事问题息息相关。”
顿了顿，方年语气认真道：“不客气的说，我对‘贪好玩’的人力资源、产品研发，包括周东升、黄飞、张任祥都非常不满意。”
“我认为这里面很重要的一个问题是，连我们自己都把‘贪好玩’当成草创型企业，总觉得不管出什么问题都是正常现象；
所以人浮于事的现象非常严重，尤其是没有踏实的骨干力量，必须要严肃整顿。”
关秋荷深以为然，喝了口茶，整理思绪，缓缓开口。
“年会以前，我便在思考公司人事问题，在美国跟维尔福商谈之余，去参观过一些大企业；
我觉得是不是可以先实行一次拿来主义，将西方工商界行之有效的方法搬过来。”
“从执行、人事、运营、财务、技术研发、行政等维度上扩大管理团队。”
方年笑了下：“既然这样，为什么不直接先照搬体系；
先把CEO、CHO、COO、CFO、CTO这套班子建立起来，在这下面，再细分管理维度，到下级副总，再到部门管理人员。”
“人多，声音可能会杂乱，不过也会有益于分级管理，以及管理梯队建设。”
关秋荷稍加思索，道：“细化管理简单，招人麻烦，一开始我觉得创业真简单，呼啦一下就做起来了，现在真是力不从心，需要补充的知识太多太多。”
方年看了眼关秋荷，故意调侃道：“所以荷姐你还是多出去走走，看看风景，旅旅游，顺便搞点商务合作，比如买点股份啥的。”
关秋荷直直的瞪着方年，也不说话。
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