绍了一下最近的困难。
07年，安踏成为最早一批在香~江上市的晋江体育用品公司。
2008年的帝都奥运会，让体育品牌迎来了快速扩张、强势崛起的机会。
但是，也迎来了更加强势的国际对手，安踏、李宁纷纷出现库存积压，营收倒退。
经融危机让安踏的股价一路下跌，库存也直接压满。
而且奥运红利基本都被李宁吃了大头，他没抢到代言权，市场核心竞争力也随着知名代言人的减少而减少。
同行开始疯狂关店，断臂求生，丁世忠则表示为什么自己没有急于关店，而是回收库存开设更大的工厂店，通过电商渠道处理库存。
姜超点了点头，这确实是个好办法，电商渠道更便宜方便，走这条路虽然赚的少了点，但是最起码库存能清出去。
后面就是关键来了！
“我们企业一年有多少利润、一年有多少税收，我都没有感到骄傲，但这一次中国代表团能够穿上我们的服装，而且得到那么高的评价，我自己第一次感到骄傲。”
“我想让安踏站到国际舞台上的目标永远不会变！”
这明显就是要说正事了。
他大喊着自己要从品牌批发商向品牌零售商转型，说的让工厂员工们云里雾里议论纷纷。
甚至旁边还有个老头问姜超：
“小伙子，你年轻，这什么意思啊。”
“就是要开启收购模式的意思。”姜超笑着回答。
果然历史没有变，安踏还是这么勇，逆时代潮流而上，丁世忠在台上直接表示他要收购多个国际化品牌开启国际化道路。
这和现在国内龙头老大李宁的策略完全不一样，李宁是想国际化单打独斗，靠自己冲上国际化舞台，而安踏则是想开启投资多品牌策略。
但苦于现在口袋空空啊。
“我想以3.25亿的价格从百丽收购FILA品牌（斐乐）！”
丁世忠也不管会不会泄露商业机密，反正现在的天朝，他是第一波掀起收购流的！
“这啥牌子啊？”
“意大利牌子，有名的很！”
“FILA啊！！这么多钱，发展自己不行么？”
“这是一个成熟的国外运动高端休闲品牌。”
“你们不懂，他们有了我们，可能会更强！”
之后姜超就不怎么想听了，而是在和小唐尼商量自己怎么和安踏合
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