的思路，只不过执行方式有些相似的地方。我们新科公司在管理工厂的时候，就推行过一种叫做成本倒推的制度。方法是这样的，我们首先确定一个有竞争力的价格，然后推算出这个价格要求产品的成本是多少。根据这个成本，我们再决定如何投入资本进行生产。我们所有的措施和方法，都是为了达成这样一个明确的目的。简单来说，我们制定一个顶层的目标，然后逐层进行细化。在这个过程中，每个层级的任务和实现的方式都是明晰的。而分片包干，其实并没有一个明确的总体目标和明确的实现方式，所以不得不下放自主权，让下边自己制定目标，然后自行选择实现的路线，这样会带来风险和不确定性的。”
“自顶向下的管理，是建立在对整个下层信息的充分了解，和对执行过程的分析预测，乃至建模仿真的基础上的。这就好比当年解放战争，为什么我军能很好的组织战役，就是建立在可靠的指挥系统和对基层信息的有效掌握基础上的。这本身也是一种自顶向下完成设计和执行的一个样本。至于说国民党反动派这种，当然也就没可能达到这一点，只能打到哪儿算哪儿。”
“其实我们新科这样组织生产，也是在向老传统学习的。”
胡文海说话的语速尽量放慢，因为他说的每一个字，朱寒亭都会一丝不苟的记录在他的笔记本上。
停了他的解释，朱寒亭甚至神情若有所思的想了想说道：“没想到当年闹革命还有这么多说法啊。这么说，它对帮助企业生产的作用这么大啊？”
胡文海点点头：“确实有这个可能，不过管理方式对员工素质和物质基础都是有要求的，基于过程的管理对管理水平要求不高。但要搞成本倒推，一个企业起码要能对所有的生产流程都完全掌握。再比如说，伊拉克的七十亿项目。首先有了七十亿这个项目具体明确的要求，然后再去解决这个项目涉及到的问题。还有新科公司现在在搞管理体系改革，集团下属会增设各种事业部，这些事业部就是为了某些大型项目推进成立的，其指导思想也可以理解为面相对象的方法。但问题是，这样的事业部需要能够统筹几个分公司和子公司的力量，这对现在的国企来说……”
胡文海话没说完，不过朱寒亭却不由点了点头。国内国企系统间的壁垒之森严，是非常难以打破的。就说普桑国产化项目，副国级的项目又如何？农机系统明明有能用的技术，就因为系统不同，只能从国外再引进一次。而国企总公司和分公司的关系就更是复杂，中船总公司名义上能管到所有的造船厂，但它
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