收购者提供收购目标，节约搜索成本；二是给了竞争对手定价的主动权。
同样的，千万不能对竞争对手掉以轻心。
尤其是丰益国际这样的老对手。
丰益国际作为世界级粮油企业，其业务板块众多，在华业务以“益海嘉里”为代表，“金龙鱼”品牌即出自其门下，也是嘉谷集团在粮油市场主要的竞争者。
而随着嘉谷进军全球的脚步，丰益国际与嘉谷的对立必然越来越多，围绕澳大利亚糖企的并购故事，可能只是硝烟的一角。
巧的是，丰益国际负责澳大利亚糖企并购的李立承同样是这么想。
嘉谷是看到了国内糖业市场的需求缺口所在，有针对性地延展产业链，直至远在海外的宏大布局，最终目的是服务国内市场。
这一点，对手同样看到了。
丰益国际因旗下糖业业务在新加坡当地几近垄断，也有“新加坡糖王”之称。但马来西亚、新加坡市场太小，当一个弹丸之地的“糖王”有何意义？自然又把目光投向了广阔的中国市场。
作为直接竞争者，当然不会坐视嘉谷在产业链的前端崛起。
李立承抵达澳大利亚，即向CSR糖业公司发出了收购要约，报价为16.5亿澳元，且获得了CSR集团董事会的支持。
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